Tim berkinerja tinggi memberi manfaat baik dalam jangka waktu panjang pada organisasi yang bersedia menanamkan uang, waktu dan tenaga keras untuk menciptakannya. Besar kemungkinan tim yang dapat dimanfaatkan dengan cepat ini dibentuk untuk satu tugas tunggal: memecahkan suatu masalah, memperbaiki proses, atau produk baru dan pengembangan proses baru. Apabila tugas tugas sudah diselesaikan maka mungkin saja penugasan tim diperpanjang, diminta untuk menghadapi suatu tantangan baru atau dibubarkan sementara anggotanya disebar ke tempat - tempat yang memerlukan bakat mereka. Penciptaan tim serta pemanfaatannya yang cepat untuk tugas - tugas spesifik adalah tema pokok dari buku ini yang juga meliput berbagai unsur dari manajemen proyek. Buku ini menggariskan tahapan - tahapan dari pengembangan tim : . Membentuk kelompok . Storming . Norming . Performing dan setapak demi setapak membawa pembaca melalui tahapan rekrutmen, kepemimpinan, pelatihan dan pemantauan : . Bagaimana membangun ke 13 ciri dari suatu unit berkinerja tinggi . Tiga teknik mendefinisikan kebutuhan tim . Bagaimana memilih anggota tim agar mencapai efektivitas maksimum . Bagaimana caranya mempercepat tahapan pembentukan tim