Apa dan bagaimanakah gaya manajemen yang umumnya diterapkan oleh hampir seluruh perusahaan Jepang ? Bagaimanakah keputusan-keputusan di tingkat manajemen diambil dan koordinasinya didalam perusahaan sendiri ? Apa yang harus dilakukan oleh perusahaan dalam menembus struktur birokrasi pemerintahan dan jaringan industri yang kian mendial ? Pertanyaan -pertanyaan ini dicoba dijawab oleh Profesor Naoto Sasaki, seorang Guru besar Ekonomi dan manajemen industri di Universitas Sophia Tokio, Latar belakang budaya Jepang ternyata amat menggerakkan motivasi untuk berprestasi yang setinggi-tngginya. Disamping itu sistem informasi manajemen dan optimalisasi Sumber daya manusia mempunyai andil yang amat besar dalam kesuksesan Jepang, Sistem informasi manajemen dituntaskan dalam mekanisme pengambilan keputusan berkelompok, dan dipadukan dengan koordinasi lintas kelompok dalam industri untuk menginternasionalisasikan perusahaan-perusahaan Jepang .